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          讓黨支部像一團火焰

          鞍山鋼鐵集團公司是新中國第一個鋼鐵企業,有 “共和國長子”之稱。從新中國成立初期家喻戶曉的“老英雄”孟泰,到新時期感動全中國的“當代雷鋒”郭明義,在新中國各個歷史階段,鞍鋼產生了近萬名具有鮮明時代特色的模范人物。這些時代楷模以榜樣的力量,鑄造了鞍鋼獨特的精神豐碑,影響了一代又一代的鞍鋼人。張笑男就是在鞍鋼精神的激勵和鼓舞下,成長起來的一名懂技術、會管理、能創新、有擔當的優秀基層黨支部書記。他3次被評為鞍鋼集團公司優秀黨務工作者,并光榮當選鞍山市勞動模范和鞍鋼勞動模范。

          20年前,18歲的張笑男從鞍山市鋼鐵學校畢業,來到鞍鋼冷軋廠上班。他年紀雖輕卻很有心,對工作充滿了求知熱情。利用業余時間,他參加了遼寧大學中文專業的大專及本科課程自學考試并拿到文憑,后又參加鞍鋼職工大學的材料成型及控制工程專業的本科課程學習,也拿到了文憑。鞍鋼是個長于發現人才、培養人才、使用人才的地方。很快,聰穎好學的張笑男從調度員升任調度室主任,繼而升為2號線生產作業區副作業長、黨支部副書記,2008年起,他開始擔任作業區黨支部書記。

          這一路,張笑男一步一個腳印,走得結結實實。特別是在他擔任黨支部書記的這6年多來,2號線生產作業區黨支部連續4年被評為鞍鋼樣板黨支部,8次被評為鞍鋼先進黨支部,并被授予鞍鋼黨支部工作示范基地榮譽稱號。

          張笑男是如何把2號線生產作業區黨支部建設成“示范基地”的呢?

          黨支部要如一團燃燒之火

          走進鞍鋼冷軋廠2號線生產作業區,寬闊的廠房,縱橫的燈光,忙碌運轉的生產線,擺放井然的冷軋卷,構成了一幅現代企業高端大氣的圖景。在機器的轟鳴聲中,瘦瘦高高、文質彬彬的張笑男戴著耳麥,帶領我們參觀生產作業區,為我們介紹2號線的發展歷程。

          2號線果然了得,屬“三高一快”產業線。“三高”即裝備水平高、自動化程度高、產品檔次高;“一快”是生產節奏快,每5分鐘就有一個冷硬卷下線,每9分鐘就有一個成品冷軋卷誕生。由于全部自動化控制,整個生產線上每班只有30名操作人員。自20024月投產以來,2號線每年保持150萬噸的產量,其中有20萬噸產品遠銷歐、美、日、韓等鋼鐵技術高度發達的國家和地區,是鞍鋼出口創匯的主力產線,也是國內第一條擁有自主知識產權的寬帶鋼冷連軋生產線,被授予國家科技進步一等獎。

          這“三高一快”,決定了對人的素質要求不低。2號線生產作業區共有職工146人,其中黨員60多人,平均年齡36歲,是一支十分年輕的隊伍。對張笑男來說,帶好這146人的隊伍,凝聚、調動大家的工作熱忱,以激情促進生產經營,確實是一項艱巨的任務。

          張笑男是個善于學習且有智慧的人,難題面前總有辦法。他經過認真思考,提出了“從黨員目標承諾入手,以承諾激勵黨員,用黨員帶動群眾,把創業干事的激情傳遞到每個崗位”的工作思路。

          思路有了,但真落實起來并不容易。一些黨員對承諾這件事,存在觀望和應付心理。承諾發揮黨員作用,承諾不遲到不早退,承諾按時按量完成崗位任務……大都是一些理應做到甚至無關緊要的內容。

          張笑男決定通過樹立一個目標承諾典型,打開目標承諾的突破口。

          他找到乙班的黨小組組長蘆剛,讓他帶頭簽訂黨員承諾書,解決困擾產線的一個質量缺陷——壓入鐵皮。一開始,蘆剛不愿表態,覺得這個缺陷許多專家都沒解決,擔心自己完不成任務。張笑男耐心做他的思想工作,以同事的身份對他的工作和專業予以肯定,以黨支部書記的身份鼓勵他發揮黨員帶頭作用,在平凡的崗位中做出不平凡的業績。張笑男和他前后談了一個小時,終于把他說動了。最后,蘆剛簽下了限期攻關解決“壓入鐵皮”缺陷的黨員目標承諾。簽完承諾書,蘆剛化壓力為動力。一有時間,就到機組去觀察、研究,照照片,取樣板,通過各種渠道查閱資料,黨支部為他攻關也提供了全力支持。功夫不負有心人。最后,蘆剛真的研究出了一套好辦法,基本杜絕了“壓入鐵皮”的缺陷。

          蘆剛在取得個人成功的同時,也為其他黨員樹立了榜樣,激發出了他們的承諾熱情和工作激情。為了更好地激發黨員的先鋒模范作用,黨支部組織每名黨員制定目標承諾并在黨員活動室公示,建立和健全了一整套涵蓋黨小組、黨員責任區及黨員目標管理的黨內考核評價體系。

          張笑男說:“黨支部要如一團燃燒之火,讓激情展示無處不在的影響力。”在黨員活動室,我們看到一塊3米長的員工榜樣板,上面是作業區有代表性的先進模范人物的事跡展示,其中80%以上都是黨員。同時,這些黨員像一團熾熱的火種,在各自的崗位上,燃燒自己,照亮一片;奉獻自己,影響一片;升華自己,帶動一片。

          為了讓黨員和職工的激情之火燃燒得更旺,張笑男支持職工提升文化水平和專業技能并給予獎勵,使職工更好地為鞍鋼、為冷軋廠發揮自己的光和熱。近年來,作業區先后有70名職工取得了大學或大專學歷,13人次獲得兩級公司和廠技術狀元或能手稱號;90%的一線職工具備第二崗位技能,70%實現“精一會二通三”。先后有60多名職工遞交了入黨申請書,有40余人先后加入了黨組織。作業區先后向廠內外輸送各級管理技術干部40多名、優秀班長15名、一線操作骨干近百名,成為冷軋廠培育人才的搖籃。

          黨支部要如一條開源之渠

          張笑男堅信一個理念,企業只有不斷創新才能保持競爭力,才能不斷發展,而創新的要義在于發動職工群眾全員參與。作為黨支部書記,張笑男提出了激勵創新的思路:不僅要鼓勵職工創新,還要保護職工創新,更要推動職工創新,讓職工的創新靈感奔流起來,變成無所不能的持續創造力,去推動2號線的可持續發展。

          黨組織開展工作,一般來說都要以活動為載體。“我們黨支部通過積極開展共產黨員工程活動,推動和促進黨員在崗位創新和降本增效中挑重擔、當先鋒、作表率,成為作業區創新主體中的核心力量。”張笑男在全員職工中大力倡導和培育“創新就在我們的身邊,課題就在我們的崗位”的創新思維,讓創新成為每一個人的興趣和習慣。

          朱新宇是作業區的主任工程師,也是質量全面管理和罩式爐區域管理的第一負責人。他經過不斷研究,從用醋清洗暖瓶結垢中獲得靈感,研發出一套用硝酸清除內罩表面結垢的方案,解決了罩式爐生產能力不足、生產效率不高的問題,使罩式爐冷卻能力提高了5.3%,每小時產量提高0.6噸,每個月實現增產1500多噸。

          在張笑男開辟的創新之路上,他不僅是青年職工的領路人,還是他們的貼心人;不僅是足智多謀的領導,還是善解人意的大哥。擠干輥是聯合機組的主要備件,消耗量非常大,而且每次更換都要停機2小時以上,一個月下來,停機影響產量達到6000噸。大學生王科峰響應公司節能減排、降低成本的號召,想要解決這個讓人頭疼的問題。一開始,他想不出行之有效的辦法,攻關陷入停滯狀態,他情緒有點兒低落。在這種情況下,善于做思想工作的張笑男沒有給他任何壓力,而是讓他休探親假,回家調整心態。沒想到小王回到西北的家,看到媽媽手里階梯狀的搟面杖突然來了靈感。回廠后,他把平輥型擠干輥改良成階梯型,減少了擠干輥的磨損,延長了擠干輥的使用壽命,實現了降低成本的目標,每年節約資金50多萬元。每月停機相應減少約15小時,全年可增產3.6萬噸。

          自冷軋2號線投產以來,職工技術創新的步伐就沒有停過。近3年來,完成各類創新項目130多項,累計創效近3000萬元。在張笑男的帶領下,2號線的創新故事還在繼續,而且形成了創新全員參與、創新立足崗位、創新小事做起的良好氛圍。

          黨支部要如一個溫馨之家

          2號線的黨員活動室,正對作業區的是一面落地的玻璃窗,玻璃窗上面貼著的幾幅大照片吸引了記者的目光。其中一幅是2號線職工的“全家福”,146張笑臉簇擁在作業區的LOGO(標識)周圍。標識里,藍色圓環象征著2號線的產品冷軋鋼卷,同時也象征著和諧與團結。數字212號線生產作業區在冷軋廠的管理代碼。其中,數字2像一條向上的指標線,也像一只振翅高飛的雄鷹,體現著2號線奮發向上、青春激昂的活力;數字1像個人字,寓意2號線以人為本,也像一個遮風避雨的屋頂,代表家。

          LOGO的設計者張笑男說,這就是向職工傳遞“產線是我家,幸福靠大家”的理念。“黨支部要如一個溫馨之家,讓關愛顯現無時不有的凝聚力。”張笑男為作業區所有的職工建立了詳細的信息檔案,除了常規信息外,還包括職工生日、入黨入團紀念日,是否退伍,個人有何特長,住房及貸款狀況,婚姻狀況,家庭成員的基本情況,家庭住址甚至都精確到門牌號。張笑男說他自己是一個追求完美的人,做任何事情都想做到最好。

          還是擔任黨支部副書記時,每位職工過生日,張笑男都會代表黨支部送上賀卡和生日蛋糕。全線140多名職工,平均三天就有一個人過生日,這著實是件不小的工作量,但是張笑男憑著他那份責任感,硬是從2006年堅持到了現在,8年里沒落  還是擔任黨支部副書記時,每位職工過生日,張笑男都會代表黨支部送上賀卡和生日蛋糕。全線140多名職工,平均三天就有一個人過生日,這著實是件不小的工作量,但是張笑男憑著他那份責任感,硬是從2006年堅持到了現在,8年里沒落下一個人。聯合機組班的袁哲回憶起自己收到第一份來自黨支部的禮物時,依然挺激動。80后的沈陽小伙兒只身一人來到鞍鋼,在鞍鋼收獲的不僅僅是一份工作,還有張笑男這個亦師亦友的大哥。

          從擔任黨支部書記那天起,張笑男就堅持對職工進行家訪,通過走訪,真正深入職工家庭,了解職工生活上的困難,解決職工家庭中的矛盾。全線一百四五十名職工,他按照每周3家的計劃,幾乎做到了家家都走到,戶戶都看過。遇上對家訪有些抵觸的職工,張笑男也都是真情實意地做他們的思想工作,直到職工點頭。

          若是把2號線生產作業區比作一個大家庭,那么每個職工都是這個家庭的一份子,作為大家長的張笑男,總想著怎么樣才能讓這個家變得更溫暖,讓大家干起活來更有勁頭。

          東北的冬天,室外寒風總是讓人望而卻步。2號線的作業區作業面積大,供暖達不到基本溫度,再加上運輸冷軋鋼卷的貨車在廠區里出出進進,冷風從卷簾門外灌進來,讓廠區的冬天變得更難挨了。張笑男看在眼里,急在心上。他想要讓職工在現場干活時能有熱水喝。于是,他給每名職工準備了一個優質保溫杯,接班時灌的開水,即便是忙了大半個班后,打開蓋還是熱的。

          張笑男還特意找人在杯子上刻了作業區的標識和職工的名字,是黨員的,還在職工名字的上面,刻上了一個大大的黨徽,時刻提醒黨員發揮黨員作用,帶動職工群眾。一個杯子,讓職工感受到了來自張笑男和黨支部濃濃的關懷。張笑男聽職工向他反映,中午去食堂打飯,沒等從食堂回來,飯就已經涼了。張笑男就琢磨著在作業區配上電磁爐、微波爐,把職工拿回來的飯再熱一下,總歸讓他們能吃上口熱乎飯。想法很快落實了,作業區職工無不感到開心和感動。

          近年來,冷軋廠職工新老更替加快,隨著新鮮血液的不斷注入,2號線也越發洋溢著青春氣息和文化氣息。這些年輕人與上兩代鞍鋼工人相比,或許少了一些樸素,但是在他們的身上更多了一些獨立思考,更多了一些個性張揚。可恰恰就是這些思維活躍的年輕人曾給張笑男帶來了些“麻煩”。20082009年參加工作的十多個“80后”,廠里安排他們在焊接崗位工作。隨著剛上班的那股熱乎勁兒逐漸被不斷重復的枯燥所代替,年輕人不安心了,紛紛找張笑男想要調換崗位。一次兩次他還能拒絕,可找的人多了,張笑男開始琢磨怎么才能讓這些思維活躍的年輕人安分下來。

          張笑男把提出調換崗位的年輕人召集到一起,耐心地告訴他們:“不是廠里不給你們調換工作,學歷高并不是唯一的砝碼,你們現在工作經驗太少,等到廠里覺得你們真正能肩負起更重要的角色時,自然不會埋沒你們。”聽了此番話,有些職工依然有怨氣。青年工人袁哲就是其中一個。他說,當時自己不理解,但張書記不厭其煩地給他講道理,做思想工作,他才一點一點想通了。后來的事實證明,張書記說的全是對的,是真正為大家好。現在已從焊接轉到軋機崗位的袁哲,曾多次被評為冷軋廠最佳員工、一星員工。

          2號線的生活一點兒都不單調和枯燥,因為張笑男花了各種心思讓職工生活變得豐富多彩。趣味運動會、籃球賽、聯歡會、書畫比賽,樣樣都是張笑男一手操辦起來的。舉辦趣味運動會時,職工四班倒,時間上不好協調,每個班次只能單獨訓練。張笑男每場訓練都跟著參加,最后一算,一個項目張笑男竟然陪練了20多次。

          王延博是2號線平重機組班班長,2002年參加工作。老實憨厚的他提起張笑男時,操著一口濃濃的東北話說:“他就是我親哥,雖然在工作上他是黨支部書記,但是在我心中,他比我親哥還親。”王延博出生在一個普通家庭,父母年紀大了,工作上有什么煩心事他很少告訴他們。可是那些做不好、想不通的事情又實在讓人困擾,王延博就去找張笑男嘮嘮。張笑男總是在第一時間幫他分析問題的關鍵所在,怎么解決妥當。張笑男告訴他說,不管有事兒沒事兒,你都可以來找我,我的大門隨時為你敞開。張笑男的真誠深深地打動了王延博,從此他更是一門心思鉆研業務。憑著日積月累的精湛技藝,王延博在2號線實施替班制度時,成為了生產作業區第一個替班班長。

          在張笑男的心目中,回憶和希望是支撐起快樂的兩樣最重要的東西。所以,他總是想通過自己的努力讓職工在努力工作的同時有溫暖的回憶,并對冷軋廠的未來充滿希望。

          采訪結束時,張笑男的一番話再次讓我們感覺到他的睿智。他說:“有激情才能有活力,有創新才能有活力,有溫情才能有活力!活力從哪里來?職工群眾就是黨支部的活力之源。只有深深植根于職工群眾之中,黨支部才能真正成為的基層戰斗堡壘。”

           

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